张旅集团召开2019年上半年经营工作会议
发布日期：2019-07-10 23:01:41 浏览数：
7月10日上午，张旅集团2019年上半年经营工作会议在张国际酒店召开，会议由集团常务副总裁、董事会秘书金鑫主持，集团党委委员、总裁陈琛，党委委员、纪委书记杨流爱，党委委员、监事会主席万自锋，经营工作分管领导苏涛等分别讲话，集团在家经营班子、各部室负责人，各成员公司总经理、党支部书记、分管运营副总、财务总监、营销部及安委办负责人等约60人参加会议。
会议听取了各成员公司上半年经营工作及下一步工作重点等情况汇报，总部经营管理部、集团营销事业部分别就上半年经营和市场营销现状进行了分析，指出了存在的问题，提出了下一步工作思路。
会上，经营工作分管领导苏涛就开源节流、安全生产等方面工作作出重要安排。在经济下行压力下，各公司在挖掘潜力，开源节流同时，要保证安全生产资金的有效投入，为公司生产经营保驾护航。
常务副总裁、董事会秘书金鑫结合各公司现状进行逐一点评，并就各公司下一步工作重点进行安排部署，他要求，各公司要有危机感、紧迫感，围绕重点展开工作，切实将各项年度目标任务落到实处,确保实现集团年初董事会下达的经营目标任务。
党委委员、监事会主席万自锋对上半年各公司开展的工作给予了肯定，并对下一步经营工作提出四点建议，一是要进一步开源挖潜。用活资源，盘活资产；二是要加大整体联动。强化整体意识，实现整体抱团，发挥集团核心景区、景点最大效益。三是要加大协同服务力度。及时解决困难和问题，服务成员公司发展；四是要进一步突出工作难点。紧盯难点，破解难题。
党委委员、纪委书记杨流爱指出，要正视集团目前的严峻形势、直面压力，一是要认清形势。重树信心、抓实措施；二是要强化责任意识。要化被动为主动，落实落实再落实；要变压力为动力，主动出击迎接挑战；三是要强化目标意识。四是要强化督查意识。通过“三个坚决”促进生产经营，杜绝不作为、乱作为现象；科学运用好“四种形态”，严格把握“三个区分开来”，确保高管忠实、勤勉、廉洁、高效履职。
总裁陈琛在总结讲话中强调，按照中央经济工作会议的要求，按照市委对旅游战略的总体布局，作为国有上市公司，全集团要围绕“不忘初心、牢记使命”、“自我革命意识”、“担当作为”三个方面，切实提高政治站位，把握总体要求，紧扣目标任务和重点措施抓落实。并就各公司下一步工作开展提出五个方面具体要求，一是经营计划执行必须制度化；必须增强成本管控、市场拓展意识，狠抓落实，实现利润提升。二是营销方式多样化。要以全局视野、集团整体利益为出发点，谋划开展营销工作。三是安全生产常态化。投入与教育要并动，主体责任要扛在肩上；要常抓常新，以安全生产是核心生产力的理念来抓好安全生产。四是深化改革工作。针对突出问题，群策群力，全力解决。五是党建引领必须核心化。要有政治意识，坚持党的核心领导地位不动摇。紧紧围绕中心抓党建，抓好党建促经营，确保全年目标任务圆满完成。
会议听取了各成员公司上半年经营工作及下一步工作重点等情况汇报，总部经营管理部、集团营销事业部分别就上半年经营和市场营销现状进行了分析，指出了存在的问题，提出了下一步工作思路。
会上，经营工作分管领导苏涛就开源节流、安全生产等方面工作作出重要安排。在经济下行压力下，各公司在挖掘潜力，开源节流同时，要保证安全生产资金的有效投入，为公司生产经营保驾护航。
常务副总裁、董事会秘书金鑫结合各公司现状进行逐一点评，并就各公司下一步工作重点进行安排部署，他要求，各公司要有危机感、紧迫感，围绕重点展开工作，切实将各项年度目标任务落到实处,确保实现集团年初董事会下达的经营目标任务。
党委委员、监事会主席万自锋对上半年各公司开展的工作给予了肯定，并对下一步经营工作提出四点建议，一是要进一步开源挖潜。用活资源，盘活资产；二是要加大整体联动。强化整体意识，实现整体抱团，发挥集团核心景区、景点最大效益。三是要加大协同服务力度。及时解决困难和问题，服务成员公司发展；四是要进一步突出工作难点。紧盯难点，破解难题。
党委委员、纪委书记杨流爱指出，要正视集团目前的严峻形势、直面压力，一是要认清形势。重树信心、抓实措施；二是要强化责任意识。要化被动为主动，落实落实再落实；要变压力为动力，主动出击迎接挑战；三是要强化目标意识。四是要强化督查意识。通过“三个坚决”促进生产经营，杜绝不作为、乱作为现象；科学运用好“四种形态”，严格把握“三个区分开来”，确保高管忠实、勤勉、廉洁、高效履职。
总裁陈琛在总结讲话中强调，按照中央经济工作会议的要求，按照市委对旅游战略的总体布局，作为国有上市公司，全集团要围绕“不忘初心、牢记使命”、“自我革命意识”、“担当作为”三个方面，切实提高政治站位，把握总体要求，紧扣目标任务和重点措施抓落实。并就各公司下一步工作开展提出五个方面具体要求，一是经营计划执行必须制度化；必须增强成本管控、市场拓展意识，狠抓落实，实现利润提升。二是营销方式多样化。要以全局视野、集团整体利益为出发点，谋划开展营销工作。三是安全生产常态化。投入与教育要并动，主体责任要扛在肩上；要常抓常新，以安全生产是核心生产力的理念来抓好安全生产。四是深化改革工作。针对突出问题，群策群力，全力解决。五是党建引领必须核心化。要有政治意识，坚持党的核心领导地位不动摇。紧紧围绕中心抓党建，抓好党建促经营，确保全年目标任务圆满完成。
（通讯员 邹璐）
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